“文旅+”到底能“+”什么？

日期：2022.06.20瀏覽次數(shù)：

截止2022年底，國(guó)內(nèi)共擁有71家文旅上市公司、總市值約為28051.43億元，文旅行業(yè)的業(yè)態(tài)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下、正在逐步完善。加上科技創(chuàng)新對(duì)大眾工作及生活方式的改變，文旅度假逐漸成為消費(fèi)新常態(tài)和剛需。家庭出行、Y世代（80-95年代）及Z世代（95后）構(gòu)成了文旅消費(fèi)的主力軍、消費(fèi)意愿強(qiáng)且旅行更加高頻、成為未來(lái)旅游消費(fèi)的重要增量人群。新興的消費(fèi)群體更加重視精神層面生活水平，旅游正在成為人民生活方式的重要一環(huán)、消費(fèi)需求的擴(kuò)大讓文旅市場(chǎng)孕育著無(wú)限可能性，“旅游業(yè)”正面臨著它最好的時(shí)代以及最具變數(shù)的時(shí)代。

“文旅+”是否標(biāo)志著“舊文旅”退場(chǎng)？

由于消費(fèi)理念的改變，旅游項(xiàng)目的種類(lèi)也正從傳統(tǒng)以觀賞為主的傳統(tǒng)旅游景區(qū)向新型的旅游度假娛樂(lè)目的地轉(zhuǎn)變，高科技的應(yīng)用（含場(chǎng)景）及互動(dòng)的體驗(yàn)方式正成為旅游產(chǎn)品多元化發(fā)展的催化劑。全球文旅行業(yè)呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的單一旅游景區(qū)向文旅+的綜合模式轉(zhuǎn)變，包含從大健康、研學(xué)體驗(yàn)、演藝、科技娛樂(lè)等多種發(fā)展方向及功能體驗(yàn)的疊加，或引入更多知名主題與故事，高科技，大數(shù)據(jù)等互動(dòng)娛樂(lè)體驗(yàn)產(chǎn)品。

游客在旅游過(guò)程中，對(duì)沉浸式體驗(yàn)更加的青睞，親近自然生態(tài)的野奢體驗(yàn)，在高品質(zhì)產(chǎn)品中追尋審美投射，希望在旅行中收獲成長(zhǎng)，也渴望在旅行中得到“文化歸屬感”。隨之而來(lái)的，文旅產(chǎn)業(yè)也面臨著品質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化、藝術(shù)化、IP化方向上的深度變革與整合，旅游正在從觀光旅游向休閑度假、體驗(yàn)方向發(fā)展、文旅也開(kāi)始進(jìn)入“新文旅”時(shí)代。

面對(duì)“新文旅”時(shí)代的來(lái)臨。如何來(lái)應(yīng)對(duì)新概念帶來(lái)的沖擊，一些對(duì)于市場(chǎng)變化較為敏感的文旅項(xiàng)目開(kāi)始尋求改變。比如大眾所熟知的動(dòng)物園，在短視頻未普及之前、動(dòng)物園除了線下流量之和收入之外并沒(méi)有別的增收空間；短視頻和直播的興起讓動(dòng)物園的影響力有了更加的廣闊的空間，除此之外也有了額外的收入。博物館的屬性和動(dòng)物園的比較類(lèi)似，大多數(shù)是以觀看、學(xué)習(xí)、教育為主。不過(guò)博物院在短視頻和直播平臺(tái)做“+”法的時(shí)候，顯然沒(méi)有動(dòng)物園的優(yōu)勢(shì)明顯，博物館的短視頻領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)成本更高、不僅需要解說(shuō)員、對(duì)解說(shuō)員的自身特點(diǎn)和知識(shí)儲(chǔ)備都有相當(dāng)高的要求。顯然博物館更適合線下進(jìn)館體驗(yàn)、博物館也在進(jìn)館體驗(yàn)方面做出了升級(jí)和改進(jìn)，比如使用VR技術(shù)、讓博物館變成移動(dòng)博物館的方式來(lái)提升大眾的體驗(yàn)。

除了對(duì)于互動(dòng)要求較少的景區(qū)和景點(diǎn)之外，由于旅游產(chǎn)業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致大部分文旅項(xiàng)目對(duì)于“文旅+”的需求都特別的迫切。游客的時(shí)間是有限的、所以游客在選擇旅游目的地時(shí)候，會(huì)選擇綜合服務(wù)較為突出的地點(diǎn)；不僅要求景區(qū)的自身的功夫要硬、景區(qū)還需要更多的亮點(diǎn)來(lái)吸引游客。單位時(shí)間內(nèi)接待更多的游客是每個(gè)景區(qū)都在想盡一切辦法在做的事情，比如杭州的西湖景點(diǎn)，為了讓景區(qū)和城市融為一體、不僅合作了景區(qū)的電子地圖、還取消了門(mén)票和圍欄。走在洛陽(yáng)的老城中，街上各種古裝的表演、仿佛真的穿越到的古代。

利用景區(qū)本身具有的特點(diǎn)、讓自己發(fā)揮出最大的價(jià)值，為游客提供更加深刻的游覽體驗(yàn)、這樣的例子不勝枚舉。“文旅+”讓文旅擁有了更多的可能性、讓景區(qū)更加的有活力，是在原有的基礎(chǔ)上做了更新和增量、并沒(méi)有所謂的“舊文旅”的退場(chǎng)。

大產(chǎn)業(yè)融合下的創(chuàng)新機(jī)遇、文旅+出無(wú)限可能

在擁抱“文旅+”方面，無(wú)論是“+民宿”、“+康養(yǎng)”、“+設(shè)計(jì)”、還是“+非遺”等，加到最后大家所關(guān)注還是文旅本身。在不斷的探索的過(guò)程中讓文旅產(chǎn)業(yè)有了一個(gè)相對(duì)明確的發(fā)展方向、就是跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)融合是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是世界各國(guó)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新選擇，并逐漸成為產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。在文化和旅游融合發(fā)展戰(zhàn)略背景下，文旅與其他領(lǐng)域融合趨勢(shì)不斷加深，彰顯了“跨界合作”的發(fā)展理念。2019年，國(guó)務(wù)院、發(fā)展和改革委員會(huì)、文化和旅游部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、民政部等各部委陸續(xù)發(fā)文，鼓勵(lì)支持交通、體育、養(yǎng)老、健康等產(chǎn)業(yè)與文旅融合發(fā)展，在消費(fèi)、用地、金融等方面，為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供政策支持和保障措施。具有極強(qiáng)包容性、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性特點(diǎn)的文旅正在成為多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“增效器”。

“文旅”全產(chǎn)業(yè)鏈的深入融合，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，尤其是在地文化轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的超級(jí)IP，并運(yùn)用藝術(shù)和科技等手段相結(jié)合，通過(guò)文化、藝術(shù)與科技融合的新業(yè)態(tài)，吸引人流，促進(jìn)消費(fèi)，為游客基數(shù)少的、發(fā)展中的景區(qū)配置了強(qiáng)引流業(yè)態(tài)，也推動(dòng)了旅游高質(zhì)量發(fā)展與文化的高效能傳播。在這方面較為努力是河南省，2022年3月份成立的河南文旅集團(tuán)勢(shì)在整合全省的旅游資源打造屬于河南省獨(dú)居特色的超級(jí)IP項(xiàng)目。逢節(jié)必出晚會(huì)的河南衛(wèi)視已經(jīng)成為河南文旅宣傳的“課代表”，也使得河南的演繹產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的綁定越來(lái)越深、這也是產(chǎn)業(yè)融合較為成功的典范。

除了河南省之外，能大規(guī)模驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合的地區(qū)屈指可數(shù)。大多數(shù)是需要景區(qū)和景點(diǎn)本身自己把握發(fā)展的方向、這也使得試錯(cuò)的空間較小，但是自主發(fā)展可以擁有更多的可能性。比如最近爆火的露營(yíng)已經(jīng)融入到周邊游的項(xiàng)目當(dāng)中、并且朝著產(chǎn)業(yè)化方向前進(jìn)，鄉(xiāng)村體驗(yàn)和鄉(xiāng)村民宿在旅游板塊也有了一席之地，森林康養(yǎng)已經(jīng)成為都市人民長(zhǎng)期度假的選項(xiàng)之一，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的出圈，華山和手游之間的頻頻合作，這些產(chǎn)業(yè)融合成功的案例給還在摸索中前進(jìn)的文旅項(xiàng)目點(diǎn)燃了一盞明燈、照亮了前進(jìn)的方向?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是在中國(guó)這塊廣闊且文化底蘊(yùn)深厚的土地上，“文旅+”擁有太多的可能性。

不管是從全球的角度還是中國(guó)旅游市場(chǎng)面對(duì)的機(jī)遇，成果顯示“就文旅做文旅”的時(shí)代正在退場(chǎng)，旅游業(yè)轉(zhuǎn)型的出路是順應(yīng)游客消費(fèi)需求升級(jí)的“泛文旅”，即基于“文旅+”概念，尋求如“文旅+大健康”、“文旅+大娛樂(lè)”、“文旅+大科技”等更多可能。旅游行業(yè)于今走向了參與度更高，更復(fù)合多元的發(fā)展階段。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的國(guó)情和文旅融合的大背景下，文旅行業(yè)的“賽道”上，入局者也日漸增多；同時(shí)，新冠疫情所帶來(lái)的黑天鵝效應(yīng)，又為行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，如何在這激蕩的“紅?！眱?nèi)，利用自身的優(yōu)勢(shì)突出重圍？除了需要敏感的商業(yè)洞察力之外、還需要一顆守護(hù)和建設(shè)文旅產(chǎn)業(yè)的初心。

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“文旅+”到底能“+”什么？