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日期：2019.06.14瀏覽次數(shù)：
做什么事情一定是要御勢而為，先理清楚趨勢，然后撫其龍背。頂層設(shè)計其實是一個系統(tǒng)性的規(guī)劃。它是指從全局的角度，運用系統(tǒng)的方法將項目的各方面、各層次、各要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中資源、高效快捷的實現(xiàn)目標。那么我就簡單的介紹一下頂層設(shè)計“五步法則”和“五個維度”。
一、旅游策劃的頂層設(shè)計的五步法則
塑魂：旅游策劃頂層設(shè)計的第一步是挖掘城市/城鎮(zhèn)/鄉(xiāng)村的地域文化因子、地方特色產(chǎn)業(yè)和自然生態(tài)環(huán)境等資源稟賦，根據(jù)相關(guān)性、震撼性、唯一性的原則，提煉出項目的核心靈魂，確立主題定位，并塑造不可復(fù)制的專屬IP，以確保項目的生命力和市場活力，并作為后續(xù)空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)及營運模式策劃等提供精準有效的前提和依據(jù)。
定產(chǎn)：旅游策劃頂層設(shè)計的第二步是確定產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。以文化為靈魂，以旅游為載體，注重挖掘并培養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)，合理進行業(yè)態(tài)規(guī)劃，優(yōu)化內(nèi)容，并開發(fā)爆點產(chǎn)品和系列衍生產(chǎn)品，助力一二三產(chǎn)聯(lián)動及系統(tǒng)整合。
建模：旅游策劃頂層設(shè)計的第三步是確定商業(yè)模式和以盈利模式。通過精準的市場研究和定位，確定目標客戶群體和目標，制定項目建設(shè)周期及時序，產(chǎn)品投放市場時機等。
選人:旅游策劃頂層設(shè)計的第四步是落實項目順利推進的組織保障和團隊建設(shè)。根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和商業(yè)屬性來選擇合伙人、合作人和執(zhí)行人。這里提到的人，不僅僅是自然人，也包括機構(gòu)及法人實體。在選人過程中尤其注重三觀相合。
立規(guī)：旅游策劃頂層設(shè)計的第五步是制定相應(yīng)的規(guī)則和制度。明確參與各方的責(zé)權(quán)利，健全完善各項議事規(guī)則和制度保障。這也是項目能否成功落地的關(guān)鍵因素。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò) 版權(quán)歸原作者所有
二、旅游策劃的頂層設(shè)計的五個維度
逆向思維邏輯：在做文旅時，大多數(shù)企業(yè)都屬于沖動型思維，他們認為項目進入運營后，一定會吸引到游客從而獲得成功。這其實是一種從后往前看的思維邏輯，是一種非?？膳碌倪壿嬎季S。而真正的思考邏輯其實是一種逆向思維邏輯，是我們在做文旅時，先考慮未來五年的項目狀況再往前倒推。
2、系統(tǒng)化的經(jīng)營理念:什么是系統(tǒng)化的經(jīng)營理念?比如打造文旅項目“吃、住、行、游、購、娛”的產(chǎn)業(yè)鏈，該如何打造就需要我們用系統(tǒng)化的經(jīng)營理念去思考，這個項目的業(yè)態(tài)里吃占多少?住占多少?行占多少?游、購、娛又占多少?這些業(yè)態(tài)之間所占比重又該如何與景區(qū)的內(nèi)容端和建筑體量去吻合?這些都包含在一個系統(tǒng)化的經(jīng)營理念中，需要我們綜合考量然后得出最合適的結(jié)論。
3、解決問題的能力：項目給用戶解決了什么問題?給游客帶來怎樣的體驗?這些都是項目的重要因素，這也就是在描述文旅與眾不同的地方。
4、組織形式：分工和資金力。開發(fā)項目是所有項目都自己開發(fā)，還是有一部分項目外包，還是有合作，這個組織形式將決定你未來整個產(chǎn)業(yè)的盈利方式和你的收入。
5、業(yè)績與利潤：你要考慮景區(qū)運營起來之后第一年是多少收入，第二年是多少收入，第三年是多少收入，多少年能產(chǎn)生現(xiàn)金流的正向流，這個我在后面投資方面會講到收入、成本和利潤的關(guān)系。
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