文旅策劃是什么？文旅策劃公司詳解

日期：2020.06.04瀏覽次數(shù)：

　　文旅及鄉(xiāng)村振興項目咨詢一直是重慶笨鳥旅游策劃公司的業(yè)務核心之一，結(jié)合從業(yè)十余年的經(jīng)驗，將自己的獨特心法交付給了大家。通過他的這次分享，也能夠厘清一些概念，達成一些共識，在開展工作時一定更有方向性。下面，我們來看看文旅策劃公司詳解文旅策劃是什么。

　　下面，文旅策劃公司分別從三個直擊靈魂的問題展開：

　　一、什么是策劃? 二、什么是好的文旅策劃案? 三、如何做好文旅策劃人?

　　1、　圍繞著“什么是策劃”，一般認知上，策劃是創(chuàng)意IDEA，是描繪藍圖，是制定策略，是販賣思想，是做PPT的。

文旅策劃

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　　但顯然這不是歸派文旅人追求的策劃精神。

　　策劃是謀事，就是基于特定條件、遵循特定方法、達成特定目的的可行方案，是一套目標明確、條件具備、方法可行的解決方案。“謀事在人，成事在天”，策劃就是想辦法幫人干成事情，能夠讓事情正確快速的前進，這是根本，做PPT不是根本。

　　2、什么是好的文旅策劃案?

　　客戶對此往往也會有這樣那樣的描述“有亮點”、“有創(chuàng)意的” 、“能落地的”、“唯一性”……但這些答案都很含糊，不夠具體，操作性不強，不能指導我們干好一個文旅策劃案。

　　歸派認為，好的策劃方案應該有“5好”標準：

　　好的定位：包含的內(nèi)容、說法很多，總體定位、市場定位、產(chǎn)品定位、形象定位、目標定位等。在這其中，從策劃來講，定位最重要的是什么?精準，精煉而準確。好的策略：定位目標有了，如何解決達到這一目標面臨的關鍵性問題?要有解決問題的核心策略。策略只講最重要的，一聽就知道核心切入的抓手在哪。好的產(chǎn)品：產(chǎn)品是個商業(yè)概念，好的產(chǎn)品一定是能賣錢的、能賺錢的，能賣錢和能賺錢是兩個不同層面的要求，能賣錢說明有市場需求、能賺錢說明投入產(chǎn)出是可行的。目前國內(nèi)文旅項目的產(chǎn)品策劃，在能賣錢層面做的還不錯，但在能賺錢層面考慮的還不夠。

　　好的保障：為了實現(xiàn)這一目標需要匹配哪些資源和要素?最基本的，要錢、要人、要地、要政策，現(xiàn)在還需要整合資源、引入IP，這些要素保障不了，最終方案也落不了地，或者就得走樣。好的路徑：定位、策略、產(chǎn)品都有了，要做什么是明確了，如何能夠一步步的實現(xiàn)?作為策劃，還需要明確實施的路徑與具體行動方案。

　　做到了這5好，才能算一個好的文旅策劃案。這5好，又分為三個層面，定位和策略屬于戰(zhàn)略層的，路徑和保障是運作層的，中間是產(chǎn)品層。排個序的話，戰(zhàn)略是第一位的，產(chǎn)品是第二位的，運作是第三位的，同時也是缺一不可、相互支撐。

　　3如何做好文旅策劃人?

　　總結(jié)了三個四：四大底層思維、四大核心能力、四個工作習慣。

　　文旅策劃四大底層思維分別是：

　　投資思維。時刻記住我們是為文旅投資服務的，投資是要有回報的，投資回報的模式要非常清晰。經(jīng)常問問自己，是我的話投不投、要不要這么干?如果我們有情懷的策劃師都不愿意投的，精明的投資商們肯定也不會干。戰(zhàn)略思維。要對關系發(fā)展全局的、長遠的、根本性的重大問題進行謀劃，不要鉆到細枝末節(jié)的問題中出不來。戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)術再精彩也得打敗仗。我們做項目也是如此，戰(zhàn)略不清晰項目進展就往往不順利。　產(chǎn)品思維。產(chǎn)品思維要求大家有商業(yè)意識，多思考這個產(chǎn)品在這兒能不能賣錢、能不能賺錢?　空間思維?？臻g思維就是要考慮所具備的條件和環(huán)境，文旅策劃必須和資源環(huán)境、空間規(guī)劃緊密結(jié)合，充分考慮空間布局、用地支撐、動線組織和合理規(guī)模。

　　文旅策劃四大核心能力是：

　　洞若觀火——透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力。看待問題時，能夠抓住這個事件背后的“根本性”運作邏輯，你能夠理解它真正的前因后果，而不是被這個事件的表象、無關要素、感性偏見等影響了判斷。

　　化繁為簡——抓住問題要害的能力。找準主要矛盾，解決關鍵問題。實在找不到怎么辦?可以借用華杉梳理品牌資產(chǎn)時使用的方法，列出來、排序，重點解決前三個。

　　抽絲剝繭——邏輯分析推演能力。做策劃一定是要有邏輯的，由A推出B ，由B推出C，需要一環(huán)扣一環(huán)，經(jīng)常會出現(xiàn)分析、定位、產(chǎn)品之間沒有必然聯(lián)系和邏輯關系，方案就沒有說服力，很容易被質(zhì)疑，有的時候是表達的問題，但深層次的還是思考邏輯的問題。

　　合理想象——合理遷移創(chuàng)意能力。文旅策劃有時候需要天馬行空的想象力，這也是文旅求新求異的特性，但從想象落到策劃，就需要充分考慮實際的資源條件和市場環(huán)境，合乎邏輯、符合發(fā)展規(guī)律的。

　　文旅策劃四個工作習慣是：

　　學而致知——學習積累并內(nèi)化為知識儲備。文旅涉及面廣而雜，知識更新也快，自己肚里的貨往往不夠，這就需要我們了解和接觸大量的信息，并且轉(zhuǎn)化為自己的知識，激發(fā)自己的思考，形成自己的觀點，再販賣給客戶。照貓畫虎——學會模仿和超越。這個方法和很多人都講過，大體分三步。一是搜集，多找?guī)字回?二是篩選，找出最像虎的那一只或那幾只作為模仿對象;三是超越，要比最像虎的貓更接近虎一些。但很多人用不好，最主要是找的貓(借鑒的對象)數(shù)量不夠、品質(zhì)不高，找出來的貓就不像虎，自然畫虎不成反類犬。多問幾個為什么，忌不求甚解。有的策劃案拿出來，感覺浮在表面、沒沉下去，經(jīng)不住質(zhì)疑，多問幾句就蒙了，這都是思考的深度不夠惹的禍。我們現(xiàn)在只做成果花的時間太多，思考的時間投入太少。積跬步而致千里。要求自己每次進步一點點，每個項目突破一點，持續(xù)改進就能夠成長。

　　總結(jié)

　　什么是策劃：謀事——明成事之法。我們是為文旅投資者開發(fā)運作一個項目提供謀劃的，要講策略、有方法、有計劃。什么是好的文旅策劃案：戰(zhàn)略得當產(chǎn)品抗打運作得法。三者相輔相成，缺一不可。如何做好文旅策劃人：用真本事解決真問題。先學會找準真問題，在嘗試分析解決真問題中練就真本事。

　　文旅項目的資源整合很重要，資源整合就是優(yōu)化資源配置，形成“1+1>2效應”。此外，有勢借勢，無勢造勢。任何出色的文旅項目都離不開出奇制勝的策劃：優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力以及利用時事熱點進行宣傳，以點帶面，高速放大。合理運用“網(wǎng)紅產(chǎn)品”發(fā)聲，所謂“網(wǎng)紅產(chǎn)品”就是體現(xiàn)項目品牌氣質(zhì)、文化、價值且能吸引人的切入點，如前陣子火熱的“玻璃棧道”，就成功吸引各大主流媒體，甚至央視爭相報道，這樣擴散式的營銷方式是較成功的宣傳手段。

　　笨鳥文化旅游發(fā)展集團是一家致力于文旅空間創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈一站落地服務運營商。公司以多年累積的豐富經(jīng)驗，針對旅游目的地的實際需要以“提升游客愉悅度”從文旅規(guī)劃策劃、運營管理、營銷策劃、業(yè)態(tài)組合、風貌改造、環(huán)境文創(chuàng)、公共藝術、休憩產(chǎn)品、標識系統(tǒng)、IP打造等關鍵點出發(fā)，形成一套系統(tǒng)的文旅空間環(huán)境創(chuàng)意提升解決方案。為你提供旅游策劃、文旅策劃、景區(qū)設計等服務。

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